绝对管用的CNC精密机加工零件质量控制方法

CNC精密零件加工工厂生产的质量一直不受控，一直被客户投诉，使用以下三种方法，精密机加工零件产品质量马上远超同行。

1、乱世用重典

这是曾国藩说过的一句话，意思就是越乱的时候，管理手段就要越狠，你不要指望着温柔的、四平八稳的用这种方式去管理，一定要凶狠的去管理，这是大的基调。

CNC机加工厂质量管理具体有三个措施：

1、管理现场员工的执行。一般来说，质量问题50%~80%都是执行层面的问题，漏装、少装、错装、漏工序、漏检验导致的问题。对待这样的问题就是一招对员工，检验员、班组长系统的培训，然后制度具体规范要求，如果罚就重罚，如果出现客户投诉问题，出现批量质量问题，出现再发问题，只要有这三者出现，先是通告，于次走人，只有用严格的规矩把这三个责任人绑定在一起，他们三个才能保证这生产过程的是安全，这样整体的质量是能控制住的。

2、整顿过程。让CNC加工厂家质量工程师和工艺工程师去解决工艺、工装、产品以及检测这些技术性问题，务必要把这些问题攻克掉。20-30%的质量问题都是技术问题导致的，可能这里边有100个问题，但你真正解决不了的只有两三个。只要我们进入到整顿过程的这个阶段，那工厂的质量就不用操心了。

3、严格控制供应商质量。精密零件加工厂家要用严苛的办法去控制供应商的原材料。如果出现这三类问题，对供应商也要重罚：物料延期问题，批量质量问题，导致客户投诉的问题。如果出现一次通报供应商，让他们全检，再出现你自己的人跟他们一起去全检，这个钱让他们出，再发生直接叫第三方去检验，这钱让他们去承担，用严苛的手段去控制你的供应商，能保证你的上游质量的。