CNC机加工厂生产管理中的问题解决方法

东莞制造业工厂分为两个大的类型：流程型制造与离散型制造，离散型制造就是我们常见的那些各个机器之间产品加工生产的工厂，在这一类工厂之中会有管理难题。CNC机加工厂生产管理中的问题主要表现如下：

1、订单无法准时交货。

2、生产周期长，急单不敢接。

3、生产问题频发，计划永远没有变化快。

4、订单越来越小，加急和变更的单会越来越多。

5、销售抱怨你的车间对订单反应速度过慢。

经常着急的精密零件加工订单没有生产，生产完的订单并不着急发货。在生产过程中，因为接单插单互相的埋怨，销售和计划总是不协调。生产车间经常加班加点，订单收尾的时候，车间现场就非常的混乱。尽管的成品库存非常的高，但是你会发现总有部分产品经常的缺货。

这些问题的产生，就是企业没有一个好PMC管理制度与执行方法，企业的生产管理处于无序状态，没有分清主次，没有根据实际的产能来指定生产计划。详细的方法可以查看：生产计划管理可提高CNC精密零件加工厂家生产效率

在激烈的市场环境中，我们制造企业必须要解决精密机加工零件生产中的各类问题，让产品制造流程更加顺畅，让客户放心将订单交给我们生产，这是企业实力的体现。