东莞车铣复合加工厂生产现场的物料管理三大要点

按生产流程管理来做好物料管理是东莞车铣复合加工厂提高生产效率，降本增效的方法之一，它主要的作用是帮助你消除生产线异常的一些影响。在物料管理方面要注意以下三点。

1、我们要保证生产现场的物料不缺料、不断料，人员和设备没有因为物料不足而导致停工停产。要做到这一点，班组长必须要去提前确认了解物料的情况。如果产生缺量，要提前做出调整。

2、要保证生产现场不混量，不少量混料是生产现场很容易出现的一个问题。如果生产现场管理不当，进而产生的结果就会产生整批物料的一个返工或者是一个批退，这个时候会产生很大的工时浪费。

3、控制生产现场的在制品数量，生产在制品数量多，会导致你频繁的去搬运物料，这个时候会产生一些搬运的工时浪费。

在车铣复合加工厂生产现场，通常有一些不良品需要返工的，如果这些在制品没有得到及时的处理，那么生产过程当中一些潜在的品质问题没有得到解决，那么你的生产良率也就不高，进而也会影响CNC零件加工的生产效率。