五轴cnc精密加工厂家的生产管理5大要诀

在这个市场异常激烈的环境中，一个加工制造企业的实力主要体现在生产中的交付能力。如何让五轴cnc精密加工的生产制造水平提高，产品制造质量水平更上一个层次，工厂的管理水平是关键，特别是生产车间的规章制度与应对各类问题的解决方案。

1、任务不断细化

我们要从时间和空间上把车间的生产任务细化到单位，时间上可以把月计化，细化到周，甚至是天，甚至是每小时，空间上可以把生产任务细化到每个班组、每个机台、每个人去完成。

2、物资提前排查

排查就是从精密零件加工订单评审到生产计划，这些过程当中所需要的物资，采购部门要定的提前量，要做好提前的去排查。排查的目的是什么？就是要让物料跟着计划走，而不是计划跟着物料走，一定要注意这个问题。

3、异常快速处理

异常的快速解决是生产顺畅的关键。CNC五轴机加工生产线出现异常以后，在几分钟内就要填写好异常提报单，品质人员、生产主管包括技术人员几分钟要到场，要上报上一级，每一个节点都要能够把它理得非常清楚，以免推诿扯皮。

4、动作现场落实

生产中哪里有问题就到哪里去。管理者要深入到问题当中去，深入到现场当中去，我们不能总在办公室问为什么，应该多去现场看是什么具备问题。对于新晋升的管理者来讲，公升入局更容易赢得团队的支持。

5、结果数据呈现

管理者一定要学会量化的思维，比如把精密零件加工任务达成情况用计划达成率来说明，把品质情况用抽检合格率、品质一次交检合格率等，数据呈现出来的东西会更加清晰和有说服力。