生产运营管理限制了五轴cnc零件加工厂家发展

每一家工厂的资源因素不一样，但是东莞制造企业大多数都被工厂生产运营限制了自己的发展。不是很多老板不清楚这个问题，而是生产管理太过于繁杂。很多老板因为掌握不好管理的技巧，订单交期延迟，品质问题频出，不知道怎么去指挥生产，基本就默认了生产的交货周期、成本、产出、库存的问题。

大家都清楚，在精密零加工中生产计划和调动很重要，但是大多是老板的愿意去管仓库的财产数量、物料采购的价格，而不愿意去看五轴cnc零件加工生产计划和调动的信息。

明明知道工厂赚钱是依靠运营管理，指挥生产是主要的，他们反而放弃了指挥，美其名曰说，用计件工资代替了现场的管理，用绩效考核代替了部门的管理，用承包经营代替一些分厂的管理，其实问题并没有消失，严重的限制了中小工厂的发展。

好的精密零件加工厂家管理就像仪仗队一样整齐，一样有节奏，一样有士气。让企业保持高效的运转，如何保持一个节奏，如何保持团队的协同？很多制造企业缺的就像演奏家手上的这个指挥棒，他们总是去试图控制每一个乐器手的动作节奏，反而，没办法演奏出音乐的起伏和一个优美的旋律。

在生产管理混乱的企业中，本质上就是责任分的太清楚，谁都不敢去突破，去承担责任。很多的部门主管都是管好自己的一亩三分地，就没有办法在弹动中超越自己，挑战自己，主动去承担，没有整体的视角去配合其它部门的生产，让企业的整体效率提高。