值得收藏的精密零件加工工厂生产管理4大重点

一家制造企业要想长期稳定的经营，管理是非常重要的。如何才能让精密零件加工工厂效率提升呢？我们在管理中要注意哪些问题。今天我们就以工厂管理划重点呢？这四句话大家要深刻的理解，一定会对企业的经营管理中起作用。

一、清晰比规范重要

以东莞车铣复合加工流程文件来说，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以导致文件看起来都很规范，却很难落地。比如谁该做什么，怎么做，在什么时间完成，做不好承担什么责任，谁去承担责任等等都没有明确。这样的流程制度文件再规范都无法提升工厂的组织效率。

二、记录比处理重要

在制造业工厂里面做管理很多东西都要记录起来，不管现在处不处理，都先留个底。如果你没有记录，等着想处理的时候就没有了依据，就会让大家觉得不公平，不公平就会导致内耗、尔虞我诈、勾心斗角，裙带关系的问题就都出来了。

三、较真比标准重要

有些精密零件加工车间主管、班组长、管理者只想做好人，不愿得罪人。你讲到问题都不敢说真话，讲面子常常比解决问题更重要吗？当然不是，没有较真精神，我们不较真，就没有人对结果负责，用再好的管理方法、管理工具都不会产生好的效果。

四、及时比统计重要

这里的及时是指反馈的及时性。比如做绩效管理，奖金和生产中的关键数据要每天提报，每天统计，让知情人、被考核人清楚当天的数据情况，并签名确认，这样到考核的时候才不会出现异议。即使反馈，就是缩短我数据质疑的周期。周期越短，真实性越高，周期越短，劳资矛盾发生冲突的可能性越小，周期越短，核实成本越低。