车铣复合加工厂家如何才能做好生产计划排程管理

在制造加工行业日新月异产品迭代，作为一家精密零件加工制造厂家，必须有一定的管理能力才能适应客户订单的生产要求。在目前的东莞CNC机加工行业，需求的客户较多，产品规格多且多为定制，订单数量不大，但交期紧，要想交客户订单都如期交付，要成为有优秀的生产计划PMC管理方法。要想让生产计划做好，相关人员应该要具备以下四个方面的思想：

1、产能虽然不足，但是一定要坚决做到周日不排产，确保员工一天的休息时间。

2、计划要有弹性，但是一定要坚决做好排三天，看两天，落实当天的计划。有时客户的项目较急，又是新的客户，车铣复合加工时不时有插单情况，生产计划一定要有调节的能力，满足不同客户的需求。

3、生产交付滞后，一定要让生产主导三一上线，盯住每小时的生产进度。根据生产进度来调整整体订单的交期，若延期交付一定要通知业务部门与客户沟通。

4、减少备货库存，除非特殊情况策略性需求，比如原材料价格大幅度上涨，这时候做必要的库存。

若车铣复合加工厂生产计划部门可以做好以上几点，就能确保生产的有序进行，能力按品质要求如期交货，客户的信任度就能加强，企业的经营就能更长远。