生产管理必须要开展三类会议CNC精密零件加工厂家务必重视

精密零件加工厂家的生产管理必须要开展三类会议,才能让生产管理者更了解实际情况，员工能有明确的目标，质量管理才能更及时的解决问题，提高企业的生产效率。

1、生产协调会 2、部门的班组早会 3、生产管理的周例会。

1、生产协调会是每一天各个部门之间到半个小时的时间坐到一起讨论生产进度安排。前期可能开生产协调会的时间会有点长，但后期如果大家异常提报这些人做好了以后，这会开的半个小时之内肯定能解决问题，大家要协调工作面对面的沟通更直接有效。

2、部门的班组早会一定要每天保持这个频率，管理者不去开会怎么能够做好生产管理，怎么能够快速的车铣复合加工处理异常，怎么能够让产生异常的人有责任感？很多老板，包括很多高管认为这是形式，但企业需要人才梯队建设，我们很多企业要知道，人才梯队建设对于企业来讲，首先台阶是谁呀？是我们一线的员工。

3、生产周例会是每一周各个部门要对一周的工作进行一个总结，要进行一个PK，各个部门都要在品质部、技术部，各个部门对数据指标要进行承诺和跟进，用数据说话，汇报工作量化管理思维吗？

开会要注意的要点有哪些呢？

总的来说，CNC精密零件加工厂保持会议频率，做好会前准备，注意过程把控，形成会议决议结果，持续跟进。