CNC精密零件加工厂家如何应对管理不善带来的五大问题

CNC精密零件加工厂家若工厂管理不善，呈现的问题有哪些呢？主要五个问题：

1、订单积压严重，生产周期长，交期也不稳定。

2、生产异居高不下，管理人员忙于救火，不断的处理各种问题，天天在救火。

3、生产欠料不断，员工士气比较低落，然后呢，无效工时很多，我们的制造成本就是从这些方面来的。

4、仓库库存量大，账务卡准确率很低，仓库的库存量太大了，账务准确率比较低。

5、品质问题多，返工不断，客户投诉多，品质问题工人人均产量不高，生产效率低下。

如何有效的处理精密零件加工厂家管理不善带来的问题？

实际上，谈管理不要谈好高骛远的东西，要谈扎扎实实把基本功练好。这个扎扎实实的基本功，其中有一项对于就是快速反应。

车间有异常你能快速反应吗？物料有异常你能快速反应吗？在我们的PMC的运作模式里头，体现这几个特点呢，也是八个字，叫滚动排查，前推后拉，反反复复的排查，从接到单以后的主计划的排查，月计划的排查，周计划的排查，到日计划的排查，把未知的东西变成已知，然后根据出货的情况不断的调整。根据后面的情况不断的调整前面，这就是后拉，前推后拉其实就是希望我们整个的生产管理处在一种动态的紧张状态。

在CNC精密零件加工生产管理，对我们理想的状态是什么？动态的紧张，静态的紧张是没有用的，静态什么意思？我把计划做了下，以后我就天天担着心，这个没有用的，你计划做了下去以后，你就要频繁的跟进，在跟进过程当中发现异常马上调整，这就是动态紧张。