一名优秀的精密零件加工厂管理者务必要明白这几点

精密零件加工厂的管理干部思路一定要清醒，不要习惯于做具体某个岗位工作。在制造企业中很多车间主任和生产厂长都习惯开着叉车就帮助员工去干活，感觉脸上很黑，手上有很多油，在老板面前可以证明他很能干活，这个其实是一个巨大的浪费，因为他脱离了管理岗位应该要做的工作。

CNC精密零件加工厂如何解决这个问题呢？重点有三条：

1、不少管理者都是因为在一线做出了很大的贡献，被领导提拔成管理干部，做成干部以后的话，不习惯从干部的角度去思考，反而习惯过去员工的工作状态，继续走开叉车搬运的工作。

2、企业管理是一条流水线的管理，所有的精密零件加工产品流到某个部门以后，要解决到在这个部门中各个环节所有的问题不，能让在该工序中出现障碍，管理者是干这个事，让产品生产流程顺畅。

3、管理者应该关注的是目标来达成，目标是以数据的形式体现，通过数据实现关键成功要素的路径、步骤、方法、动作，而管理者在整个过程当中要看整条线顺利生产和推移。这好比是一个球要运动，管理者是牵引和推动这个球不断往前滚动的整个过程。

试问？若一个管理都如果只做一个点、一个线，整体生产目标怎么能达成？所以作为管理者不要以为亲力亲为、事必躬亲就是优秀的管理者的核心是把人管好，把事理顺，然后达成目标，这才是优秀的管理者！