CNC精密零件加工工厂各部门如何管理更顺畅

在CNC精密零件加工加工过程中总是会有一些突发的事情，各部门之间会因为责任而相互指责与抱怨，很多人会把这个问题归结为工厂部门之间沟通不畅，部门责任不清。这个认知太浅，因为制造工厂再怎么讲沟通，再怎么分配责任都会发现，只要是组织就有这个壁垒，责任划分的多清楚没有用，经常讲的各扫门前雪，这是人性决定，所以部门之间的一条线过不去了，这个是正常的。

有的时候责任分的越清，可能问题会更严重？如何才能让工厂管理更顺畅，给大家两点建议：

1、要打造敢于暴露问题的文化

工厂各部门之所以大家推脱责任，之所以扯皮，想告诉管理者这个责任不在我，在其它部门，实际是不敢承担责任，不敢说问题是我自己的，也就是说企业文化本身问题。假如说五轴CNC加工工厂拥有一种文化，认为出问题是机会，问题是金子，我们找到问题就是找到机会，我们是奖赏找到问题的嫌疑，这个时候大家还讲推脱吗？出了问题要从自己的角度来反省，销售部门是因为对这个产品解说的不清楚，所以销售没做好，研发部门想到这个技术问题我们没有考虑财到，若有这样的企业文化，两个部门之间还有壁垒吗？打造敢于暴露问题的文这是关键。

2、要激力改善行动

对于出现问题，发现问题，而进行改善的员工进行奖励。精密零件加工技术的改善行动很重要，它将不断的推进产品的质量提高与市场机会。当公司从年初每个月到年底，经常性的表彰某某部门又改进工艺，取得有成果了，不断的激励大家改善行动。