千万不要踩坑！东莞车铣复合零件厂经营管理中误区

当东莞车铣复合厂家找不到有效解决问题办法的时候，很多老板就不自觉的陷入这其种迷茫，急于寻求解决方法，往往没有任何的用处，还造成很大的经营的困境。每一次引入新的方法可能用处是陷入一种精神和希望的寄托，但是往更多的是绝望，企业经营中的问题仍存在。

下面总结一下，东莞车铣复合零件厂在经营管理中会遇到的哪些误区：

1、希望找到更加强管理人员，工厂不断的调整高管，不断的去猎头行业的精英，结果发现这些新人要么快速的离开，要么留下来没有太大的用处，这还是好的，如果你找到那些黑心的厂长，可能让你的工厂险入困境。

2、希望投入更大的资金，找到更好的技术，更好的自动化或更先进的设备，更快的一些局部效率，其实只会造成更大的库存或更长的生产周期，更多的周期延误。

3、希望找到更好的材料、更高科技的五轴CNC零件加工工艺。如果你思维方式不改变只会造成更多的试验，更大的工程变更，制造更多的困难。

4、希望找到更多的数据来支撑自己的管理升级，总是觉得数据清楚了，管理才做得好,导入ERPT系统。但以资源和成本会计为中心的数据往往缺乏时间和质量的数字，真正有价值的客户资源、团队人才是很难在成本会计里被发现，真正没有价值的库存在制品往往被高估，明明是越在后面的工序，材料越失去了弹性，越失去了价值，但是在财务账面上呢，却更加的值钱。