精密机加工零件​工厂管理的三大痛点

在生产制造企业经营中，会出现不少令人头疼的问题。而生产管理都总是在处理这些棘手的问题，若能清醒的认识到企业存在的问题，有的放矢解决，这是管理者的能力，也是制造企业的长期经营必要条件。今天，我们来谈一谈精密机加工零件工厂管理的三大痛点。

1、客户投诉

客户投诉不断可以说是工厂管理头疼的问题，特别是那些一个月几十次客户投诉的工厂，因客户投诉造成的退货、索赔、处理精密零件加工订单流失等一系列的问题，除了造成直接的经济损失之外，还会严重影响企业的信誉。源源不断的客户投诉如何改善，是很多管理者和企业老板伤心又劳累的问题。

2、不能准时交货

工厂管理者都知道按客户订单交期交货的重要性，天天开会讨论，但不能准时交货的现象还是存在。不能准时交货，除了造成资金回笼问题，更会严重影响客户的需求，一个客户来回几次不按时交货就可能失去这个客户。很多工厂都存在着这个问题，有的甚至延迟交货几个月，有的旺季忙交不出货，导致这个问题产生的原因有很多。所以它是工厂管理痛点中的痛点。

3、不良率高，返修报废频繁

品质不良率居高不下找不到有效的解决方案，导致产品返修报废，进一步直接影响产品的制造成本，有的工厂这部分费用甚至占到工厂成本的2%，在当今如此内卷的市场中，其压力可想而知。

当然，也有些工厂管理比较粗犷，只知道这个痛感，并没有将这个痛的数据化，心理感受可能会好一点，但无可厚非。但不知道不等于没有，当经营出现问题时，我想问题都将暴露。

如何降本增效是未来所有工厂追求的方向，痛点是生产效率低。生产效率低主要体现在两个方面，一是设备的效率低，跟同行比较差距很大，二是工人效率低，人工成本占比大。企业生产效率低直接影响着产品利润和产品竞争力。很多企业都在想方设法降本增效，而降本增效有效的方式之一就是提高生产效率，这方面需要企业经营都认真思考并找到属于自已企业的解决方法。