优秀CNC精密零件加工车间主任如何提高生产效率

东莞CNC精密零件厂家的生产经理或车间主管如何系统的提高生产运营能力呢？优秀车间主任，上班前、上班中、下班后必须要做的事我们将做详细的讲解。在精密零件加工企业里，会有不同客户的不同批次的订单，要想客户需要的交期内完成交付，必须有好的管理方法与规范的制度管理。优秀的车间管理者必须具备一定的能力，才能让产能发挥到极致，从而实现企业的高效运行。

上班前提前20分钟进入工厂，检查所管理区域的环境卫生，确认当天的制前准备工作是否完善，当天的五轴CNC精密零件生产目标和工作计划要再度的确认。

上班时我们要追踪查看是否所有的员工都按标准作业，随时查看工序安排是否平衡，随时追踪不良品并及时的处理，随时准备后面所需要的生产物料。

下班后我们要检查所辖区域的环境卫生及安全事项，要检查当日的工作达标情况，要检查次日的之前准备工作是否完善，我们还要回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。