利用管理三大模块轻松管理一家五轴CNC精密零件加工厂家

精密零件加工行业由于产品研发迭代频率高，技术创新比较快，产品在研发阶段样品项目多而数量少，这就要求相关的配套企业也有良好的管理能力来应对各种变化。以五轴CNC精密零件来说，不同的制造厂商对于产品的结构与性能要求不尽相同，在极短时间里要完成产品的报价，做样与小批量生产考验企业的管理能力。东莞精密零件加工厂家如何才能服务好家电行业的客户企业呢？只要做好以下三个模块就基本上可以做到可以简单高效的管理企业。

1、把复杂的管理简单化

各部门编写员工手册基本上是涵盖了CNC精密零件加工的日常员工的一些工作纪律，考勤，薪资福利等等一些基本的内容，把这个东西完善了之后进行工厂厂所有日常的管理，基本上细则来执行。让所有部门知道自已的职责范围，岗位要求与标准。

2、实施ISO9001的这个体系

很多工厂将SIO体系作为一个应付客户审核的这么一个项目，客户要求必须要这样做，这样是不行的。我们在日常的工厂管理中要按ISO体系规范化，就是说，东莞精密零件加工厂家实际是生产流程按ISO体系的文件去做。这样所有部门的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工厂各个部门的各个岗位的有操作作业指导，任何一个岗位以后换了人，都可以按照这份操作指导说明书来去对照操作就行。

3、数据化的管理

数据化管理就是在生产经营中，以数据的流程为指导。文件是表单表格，那我们工厂所有各个部门涉及到的入库，评检，表格，各种包装的表格，这些表单表格，把它完善了之后，基本上整个公司的涉及到数据性的这些资料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了以上三个主要管理手段，基本上精密零件加工工厂的日常管理不会出现太大的问题，应对一般正常的客户体系审核，基本上就没有问题。这样更高提升企业的生产效率，更好的服务客户。